本網訊 5月7日下午，省公司召開月度經營分析會。威海分公司、聊城分公司做交流發(fā)言，省公司財務資產部、政企業(yè)務部、公眾業(yè)務運營部、客戶服務部、網絡安全和信息化部圍繞月度財務數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)進行分析，梳理市場拓展、客戶服務、降本增效、風險防控等方面存在的問題，制定措施。分管領導進行補充分析并提出工作要求。

會議要求相關部門對重點問題形成專題報告，向公司黨委匯報，并就梳理出的其它工作做了部署，明確責任人和完成時限，納入督查。

會議就工作中的“實”“快”“細”強調，工作決策出發(fā)點要實，措施要實，數(shù)據(jù)要實，下實功夫踏踏實實提高市場能力、技術能力；市場反應要快、應對要快，落實工作要快，立說立行，日事日畢；各級管理人員安排工作要細、落實工作要細，要勤于善于研究戰(zhàn)術問題，要多從競爭對手、從基層員工、專業(yè)分析那里尋找解決問題的答案。

會議由省公司總經理主持。省公司黨委副書記、副總經理、紀委書記，各部門負責人參加會議。各市公司總經理、分管經營的副總經理和財務、經營部門負責人視頻參會。