風(fēng)雨無(wú)阻路，新年開(kāi)門(mén)紅。2017年，臨朐分公司整裝待發(fā)，將按照省、市公司“精細(xì)化管理年”的統(tǒng)一部署，繼續(xù)全面深化改革，破除體制機(jī)制障礙，破解經(jīng)營(yíng)發(fā)展難題，加強(qiáng)內(nèi)部管理、盤(pán)活內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)公司管理規(guī)范化、精細(xì)化，提高工作執(zhí)行力，推動(dòng)業(yè)務(wù)上水平，促進(jìn)廣電網(wǎng)絡(luò)事業(yè)快速跨越發(fā)展。

　　一是繼續(xù)全面深化“三項(xiàng)制度”改革。在抓好干部隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，繼續(xù)深化薪酬制度改革，加大績(jī)效考核力度，體現(xiàn)多勞多得，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)激情。

　　二是強(qiáng)化內(nèi)部管理。對(duì)公司各部室的業(yè)務(wù)實(shí)行切塊管理，量化到組，實(shí)行責(zé)任制，落實(shí)到人，一桿子插到底。積極開(kāi)展“愛(ài)崗敬業(yè)強(qiáng)內(nèi)功，爭(zhēng)做業(yè)務(wù)標(biāo)兵”活動(dòng)，采用“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法，進(jìn)一步提升工作人員的業(yè)務(wù)技能、營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、制度建設(shè)和黨建工作，以先進(jìn)的企業(yè)文化，嚴(yán)格的規(guī)章制度和廉潔的黨風(fēng)政風(fēng)引領(lǐng)廣大員工奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)，努力打造山東有線的品牌形象。

　　三是繼續(xù)發(fā)揮智慧社區(qū)、應(yīng)急廣播、治安防控三大項(xiàng)目建設(shè)的引擎帶動(dòng)作用。在全縣936個(gè)建制村建設(shè)8000—10000個(gè)監(jiān)控點(diǎn)，建成建制村應(yīng)急廣播系統(tǒng)；依托城鄉(xiāng)一體化治安防控平臺(tái)，建設(shè)符合鎮(zhèn)街特點(diǎn)的智慧平臺(tái)；逐步利用廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)社保、銀行、食安等專(zhuān)線；逐步建設(shè)視頻會(huì)議系統(tǒng)；出臺(tái)優(yōu)惠政策，加快廣播電視“戶(hù)戶(hù)通”步伐，提升高清置換率和雙向功能使用，助推高清、寬帶等增值業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　四是穩(wěn)固基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，打好用戶(hù)保衛(wèi)戰(zhàn)。利用各種節(jié)假日開(kāi)展優(yōu)惠促銷(xiāo)活動(dòng)，推行靈活多樣的價(jià)格政策和適時(shí)的繳費(fèi)優(yōu)惠活動(dòng)，對(duì)不同群體采用適宜的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，千方百計(jì)保用戶(hù)。加大對(duì)歷年欠費(fèi)戶(hù)的復(fù)活措施。加大對(duì)非法衛(wèi)星鍋的整治力度。

　　五是開(kāi)展好“有線惠民、精準(zhǔn)扶貧”活動(dòng)。對(duì)符合扶貧條件且未在網(wǎng)用戶(hù)或離網(wǎng)半年以上的用戶(hù)，免繳有線電視入網(wǎng)費(fèi)、免費(fèi)提供數(shù)字機(jī)頂盒，標(biāo)清收視維護(hù)費(fèi)減半執(zhí)行，讓困難用戶(hù)看上優(yōu)惠的電視節(jié)目。

　　藍(lán)圖繪就，正當(dāng)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航；號(hào)角吹響，更須策馬揚(yáng)鞭。2017年，臨朐分公司將在省、市公司的領(lǐng)導(dǎo)下，按照“精細(xì)化管理年”的統(tǒng)一部署，堅(jiān)持一盤(pán)棋、上下一股勁，團(tuán)結(jié)實(shí)干、拼搏進(jìn)取，奮力開(kāi)創(chuàng)廣電網(wǎng)絡(luò)事業(yè)發(fā)展的新征程。