本網(wǎng)訊 為進(jìn)一步貫徹省公司精細(xì)化管理年工作要求，加強(qiáng)對庫存和超期在建工程管理，兗州分公司組織中層以上干部、財(cái)務(wù)及倉庫人員召開去庫存專項(xiàng)會議，經(jīng)過多倫探討制定以下去庫存方案。

　　建立健全規(guī)章制度。根據(jù)倉庫精細(xì)化管理需求，修訂《倉庫管理制度及出、入庫流程》，按照先立項(xiàng)再出庫的要求，嚴(yán)格把控倉庫物資出入庫情況，杜絕白條。

　　嚴(yán)控設(shè)備器材請購審批流程。根據(jù)工程計(jì)劃及實(shí)際庫存數(shù)量，按照先規(guī)劃預(yù)算、再申報的要求進(jìn)行。避免出現(xiàn)物料的長期閑置，造成設(shè)備器材積壓。

　　制定庫存遞減計(jì)劃，縮小庫存金額。根據(jù)實(shí)際情況，對主倉、運(yùn)營倉及工程倉管理人員提出嚴(yán)格要求，對前期未出庫工程進(jìn)行清理，按照每月遞減計(jì)劃縮庫存金額。

　　加快白條清理及工程驗(yàn)收結(jié)算工作。實(shí)行工作進(jìn)展一周一通報制度。對超期在建工程進(jìn)行匯總，加快推進(jìn)工程驗(yàn)收結(jié)算工作，實(shí)行責(zé)任到人制度，工作進(jìn)展情況由綜合部每周匯總進(jìn)行通報。

　　定期組織倉庫、財(cái)務(wù)、工程技術(shù)等相關(guān)人員召開清理庫存會議，對前期工作中遇到的問題、難點(diǎn)進(jìn)行討論，多方面征求意見建議。

　　這些舉措從實(shí)質(zhì)上提升工程質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)降本增效，加快推進(jìn)倉庫精細(xì)化管理工作的順利進(jìn)行。