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　　今年以來，沂南分公司充分發(fā)揮財務(wù)集約化管理的推動、引導(dǎo)作用，加強財務(wù)管理，杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)流。在應(yīng)收款、費用及各項開支不斷增大的同時，制定了一系列措施，切實加強財務(wù)預(yù)算管理。

　　一是嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為，堅持收支兩條線，加強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強應(yīng)收款項的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。

　　二是嚴(yán)格控制原材料采購、管理、使用等各個環(huán)節(jié)，不斷加強各項日常開支管理，嚴(yán)格成本核算，大力推進(jìn)規(guī)范化機關(guān)和節(jié)約機關(guān)建設(shè)，基本達(dá)到了降低運營成本、提高運營的目的。

　　三是各項收支做到賬賬相符，賬實相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費用報銷具有實效性，做到監(jiān)督有力。在實際工作中，大額報銷實行提前早通知，報銷金額與票據(jù)符合，對于不合理的開支完全杜絕。

　　四是加強預(yù)算管理、強化成本管控。公司財務(wù)管理人員通過認(rèn)真分析業(yè)務(wù)流程，找到成本控制的重點，優(yōu)化預(yù)算管理流程，在日常業(yè)務(wù)實際成本的基礎(chǔ)上，通過橫向和縱向?qū)Ρ?，全面了解成本的可控程度、控制難度和影響因素，使可控的目標(biāo)成本具體化，對目標(biāo)成本實行動態(tài)管理，實現(xiàn)可控在控。同時嚴(yán)肅預(yù)算執(zhí)行的剛性，加大對應(yīng)指標(biāo)的考核力度，達(dá)到降低成本的目的。