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　　本網(wǎng)訊 新泰分公司自2016年下半年開(kāi)始便著手部署推進(jìn)精細(xì)化管理運(yùn)營(yíng)，通過(guò)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士授課普及相關(guān)理論知識(shí)、制定相關(guān)系統(tǒng)性規(guī)章制度予以規(guī)范約束、督查過(guò)程中的倒逼問(wèn)責(zé)等可行性措施，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)已深入到公司工作的方方面面，且已成常態(tài)定勢(shì)，為企業(yè)良性發(fā)展注入多維活性元素。?

　　微利時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的現(xiàn)實(shí)環(huán)境，使新泰分公司深刻意識(shí)到，不計(jì)成本、利潤(rùn)的粗放性經(jīng)營(yíng)很快會(huì)讓企業(yè)難以為繼。去年8月中旬，新泰分公司專(zhuān)門(mén)推出一組“以精益運(yùn)營(yíng)為主題” 的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng)。期間，聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士授課培訓(xùn)，普及有關(guān)理論知識(shí)，提高精益思維意識(shí)，并著重從投資與產(chǎn)出的關(guān)系角度，對(duì)過(guò)往與現(xiàn)實(shí)中的經(jīng)典案例深剖縷析，循循善誘地予以開(kāi)啟智慧。譬如：當(dāng)時(shí)為了盡快搶占市場(chǎng)，大量投資于桿路建設(shè)與網(wǎng)絡(luò)改造，由于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)相對(duì)滯后，從而導(dǎo)致所投資本一度閑置，為盡快扭轉(zhuǎn)危局，新泰分公司利用月余時(shí)間，有的放矢地推行“雷霆掃穴”行動(dòng)，立體式宣傳造勢(shì)，因地制宜出臺(tái)優(yōu)惠政策，巧借各種社會(huì)資源為我所用，一個(gè)月活動(dòng)下來(lái)，入戶率便普遍提升了30多個(gè)百分點(diǎn)。?

　　立竿見(jiàn)影的實(shí)戰(zhàn)效果是一本活的教材，新泰分公司順勢(shì)而動(dòng)，主動(dòng)出擊，全面推行精益運(yùn)營(yíng)。譬如：為增強(qiáng)工程建設(shè)的科學(xué)性、前瞻性，公司嚴(yán)細(xì)完善各項(xiàng)工程管控，嚴(yán)格實(shí)行工程建設(shè)申報(bào)制度，對(duì)各工作站上報(bào)的《網(wǎng)絡(luò)建設(shè)改造申請(qǐng)》，指定相關(guān)部室對(duì)轄內(nèi)網(wǎng)絡(luò)情況、光纜及光交箱使用情況等逐項(xiàng)核查，拿出科學(xué)合理的規(guī)劃施工方案，從設(shè)計(jì)圖紙、預(yù)算、立項(xiàng)、合同簽定到施工整個(gè)過(guò)程、細(xì)節(jié)的審核把控，均有臺(tái)賬可稽并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。公司制定的《施工細(xì)則》、《驗(yàn)收管理辦法》作為硬性杠桿不折不扣地得以強(qiáng)制執(zhí)行，不僅工程質(zhì)量得以確保，而且施工成本也嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。?

　　“倒逼問(wèn)責(zé)”更是新泰分公司推行精細(xì)化管控的一項(xiàng)“殺手锏”。無(wú)論是工程項(xiàng)目建設(shè)，還是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面，均能“有規(guī)可依、有炬可循、有人負(fù)責(zé)” ；精細(xì)化管控事事管、處處管、時(shí)時(shí)管，嚴(yán)格按制度規(guī)范操作，緊抓節(jié)約源頭，控制使用過(guò)程；系統(tǒng)內(nèi)一旦出現(xiàn)問(wèn)題，則立即從問(wèn)題處著手調(diào)查問(wèn)責(zé)，層層上溯，直達(dá)分管負(fù)責(zé)人；并要求立即整改、限時(shí)匯報(bào)，且形成臺(tái)賬備案。如此，成本意識(shí)主宰每位員工的實(shí)際行動(dòng)，節(jié)約一張紙、一滴水等成為自覺(jué)與常態(tài)。