東平分公司立足精細(xì)化管理，在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，積極探索工作方式，有力提升財務(wù)精細(xì)化管理水平，加強(qiáng)財務(wù)管理，增收節(jié)支，開源節(jié)流，保障公司各項業(yè)務(wù)工作的順利開展。

一是從嚴(yán)從實、精耕細(xì)作，扎實做好公司預(yù)算工作。在公司預(yù)算編制方面，特別是采購管理和資產(chǎn)配置，按照市公司的統(tǒng)一安排開展預(yù)算編制工作。通過不斷優(yōu)化預(yù)算支出結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制公司的原材料采購、管理、使用等各個環(huán)節(jié)，不斷加強(qiáng)各項日常開支管理，嚴(yán)格成本核算，大力推進(jìn)規(guī)范化機(jī)關(guān)和節(jié)約機(jī)關(guān)建設(shè)，基本達(dá)到了降低運(yùn)營成本、提高運(yùn)營水平的目的。

二是加強(qiáng)內(nèi)部管理，做到出有憑、入有據(jù)。公司財務(wù)管理人員通過認(rèn)真分析業(yè)務(wù)流程，找到成本控制的重點，優(yōu)化預(yù)算管理流程，使可控的目標(biāo)成本具體化，對目標(biāo)成本實行動態(tài)管理。在內(nèi)部財務(wù)管理方面，各項收支做到賬賬相符，賬實相符，支出要考慮合理性，做到出有憑、入有據(jù)，費(fèi)用報銷具有實效性，做到監(jiān)督有力。在費(fèi)用報銷方面，嚴(yán)格執(zhí)行上級要求精神，并對公司實施細(xì)則及時補(bǔ)充完善，為公司各項工作健康順利開展提供了有力保障。

三是嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項制度規(guī)定。相繼制定了《東平分公司財務(wù)管理制度》《發(fā)票管理制度》《集中整理檔案工作的實施方案》等相關(guān)制度規(guī)范，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作站站長簽訂了《員工賬號保密協(xié)議》，做好公司的重要信息安全和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行安全工作，從內(nèi)部堵塞漏洞，加強(qiáng)管理和制度建設(shè)，每月安排專人對會計憑證、會計賬簿、會計報表等資料進(jìn)行整理歸檔，規(guī)范財務(wù)行為，嚴(yán)把支出關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行合同，堅決杜絕先期支付和預(yù)付賬款等各類情況的發(fā)生，杜絕不合理開支，加強(qiáng)應(yīng)收款項的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。

四是提升財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)。定期組織財務(wù)人員主動學(xué)習(xí)會計新制度、新知識，相繼進(jìn)行了財務(wù)培訓(xùn)、電子發(fā)票上線培訓(xùn)等培訓(xùn)，使公司財務(wù)人員不斷積累工作經(jīng)驗，注意靈活運(yùn)用，做到精準(zhǔn)核算，善于發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題，確保公司財產(chǎn)和資源不浪費(fèi)、不流失。