本網(wǎng)訊 為準確掌握各工作站、城區(qū)營業(yè)廳器材數(shù)量，做到合理領(lǐng)取及使用，同時為公司訂購器材提供依據(jù)，達到降低成本、提高利潤的目的，公司定期對新泰運營庫器材進行全面盤點，對器材、固定資產(chǎn)的使用和管理情況進行全面檢查。近日，2017年運營庫年底大盤點順利完成。

本次盤點活動由片區(qū)分管經(jīng)理帶隊，相關(guān)部門人員組成五個小組，對轄區(qū)內(nèi)26個工作站、3個營業(yè)廳進行器材及固定資產(chǎn)清查盤點。各小組提前分工，明確任務(wù)責任，盡管時間緊、任務(wù)重，但工作人員克服一切不利因素，默契配合，團結(jié)協(xié)作，保證了盤點檢查順利實施。

盤點過程中，各小組人員認真負責，從螺絲頭、熱縮管到電視、光貓、機頂盒，對所有材料反復(fù)核查，確認數(shù)量準確，避免漏盤誤盤，并對電視機（分品牌型號盤點）、機頂盒（分高清、標清，新盒、舊盒）、光貓、EOC、光接機、交換機、插片式分光器等貴重材料重點清查。工作站損壞材料、閑置材料，公司統(tǒng)一收回維修，重新分配，以便提高材料利用率，節(jié)約成本。盤點表一式兩份，核對無誤后雙方簽字確認。對于個別盤盈盤虧的材料，小組領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場與工作站站長座談，就地分析原因，找出賬實不符問題所在，提出解決方案，并指出后續(xù)材料領(lǐng)取使用中需要改進的方法，材料使用如實詳細登記，合理出庫，幫助工作站管好用好材料。

為貫徹落實省公司精細化管理年的要求，新泰分公司把材料管理作為重點管理項目，實體庫運營庫定期與不定期盤點檢查已經(jīng)常態(tài)化，為公司降本增效提供了有效的保障。