精細化管理要常抓不懈，材料管理工作是重要內(nèi)容。要真正把材料用在刀刃上，就要在工作中嚴把進料與用料的兩大關，對材料的去向、用量進行精細化考量，對于材料的跑冒滴漏現(xiàn)象絕不手軟，嚴厲批評處罰，切實做好材料使用工作。

領料方面專人專帳。領料是材料管理的第一道關也是首要環(huán)節(jié)，營業(yè)部安排專人專門負責材料賬目管理，對于每一次進料都及時記錄，并且對于材料分類精細化，大到光纜小到F頭分支器都要把規(guī)格分好類一一填寫清楚，我們在賬目左側(cè)都用口述貼進行分類以便方便快速記錄與查找。材料領取也要做到“三個統(tǒng)一”，即領料數(shù)與出庫數(shù)相統(tǒng)一，用料數(shù)與施工單相統(tǒng)一，用料與庫存數(shù)相統(tǒng)一。通過層層把關明細管理才能真正做到節(jié)約每一份料。

安裝維修用料及時填寫施工單，嚴禁靠記憶記錄和粗略估計，必須看實實在在到底用料多少，并且以月為單位與材料管理人員核對賬目，有錯就要落實好差錯根源，并安排人員進行抽查，避免出現(xiàn)賬實不符情況發(fā)生。

材料管理任重道遠，看似不起眼卻關系重大，營業(yè)部要提高責任意識，真正把精細化管理年的精神吃透并落實到實處，將跑冒滴漏等現(xiàn)象杜絕。