本網(wǎng)訊 近日，萊州分公司以精細(xì)化管理為抓手，進(jìn)一步完善各項厲行節(jié)約制度，開展了“節(jié)能降耗我在行動”活動，積極倡導(dǎo)廣大員工從身邊點滴小事做起，將節(jié)能降耗、增收節(jié)支落到實處。

在用電方面，實行“三個嚴(yán)禁”。除機房外，室外溫度達(dá)到30度以上方可開啟空調(diào)，溫度設(shè)置不得低于26度，辦公室無人時要關(guān)閉空調(diào)，嚴(yán)禁室內(nèi)無人空調(diào)運轉(zhuǎn)；辦公室、宿舍、走廊、衛(wèi)生間照明燈隨用隨開，水龍頭及時關(guān)閉，嚴(yán)禁出現(xiàn)長明燈、長流水現(xiàn)象；嚴(yán)禁私拉亂接用電設(shè)備，避免造成超負(fù)荷用電。

在車輛管理上，落實“三項制度”。一方面，落實燃油管控制度，對每輛公務(wù)車、工程車建立臺賬，實行加油卡定量加油，每月底上報行駛里程、油耗量、加油金額、加油卡余額。另一方面，車輛實行專人駕駛，不出車時一律停放在指定停車點，嚴(yán)禁車輛在外過夜及亂停亂放，綜合部不定期現(xiàn)場檢查和遠(yuǎn)程監(jiān)控。第三，實行車輛定點維修，設(shè)立專職車管員，成立車輛故障責(zé)任鑒定小組，進(jìn)一步細(xì)化車輛維修流程，堅決杜絕超范圍維修，嚴(yán)控維修成本。

在器材物資管理上，強化“三項措施”。一是大力去庫存。對公司庫房、各營業(yè)部庫房庫存器材物資進(jìn)行一一盤點核查，實行全市統(tǒng)一調(diào)撥使用，最大限度壓縮庫存量。二是完善出入庫流程。設(shè)立專職倉庫管理員，對出入庫流程進(jìn)一步完善，盤點實物，日清月結(jié)，做到賬物相符，管理規(guī)范。三是盤活閑置資產(chǎn)。對回收的用戶機頂盒、智能卡、電源適配器、遙控器等舊設(shè)備，建立回收設(shè)備臺賬，及時維修調(diào)試，保證舊設(shè)備二次入網(wǎng)正常使用，使舊設(shè)備再次利用形成良性循環(huán)。

公司成立督導(dǎo)檢查組，隨時檢查各營業(yè)部、各部門節(jié)能降耗落實情況，發(fā)現(xiàn)問題隨時通報，并督促及時整改。同時，將節(jié)能降耗工作列入月度績效考核，與每名員工的經(jīng)濟利益密切掛鉤，從而營造了節(jié)能降耗、人人行動的良好氛圍，打造了安全高效、勤儉節(jié)約的企業(yè)運行環(huán)境。